No caminho para Damasco, a vida de Paulo foi transformada de um autopromotor para um administrador do evangelho para os gentios. Um fato curioso é que Paulo nunca desistiu de seu trabalho como fabricante de tendas. Por que Paulo permaneceu como um artesão de couro durante toda a sua carreira missionária? Poderia ser que esse negócio diário fosse uma parte integral de seu ministério? Usamos a lente de uma teoria moderna de empreendedorismo chamada teoria do effectuation empreendedor para desvendar a combinação de negócios e ministério de Paulo.
A teoria do effectuation oferece uma perspectiva única que explica o processo empreendedor. A maioria das teorias de empreendedorismo assume que os empreendedores começam com um objetivo (ou seja, criar produtos ou empresas) em mente e mobilizam recursos para alcançar o fim. A teoria do effectuation oferece uma perspectiva muito diferente. Ela argumenta que os empreendedores começam avaliando seus recursos disponíveis e determinam o próximo melhor passo dado os recursos, permitindo-lhes adaptar seus objetivos e estratégias conforme as circunstâncias mudam. Esta abordagem enfatiza a flexibilidade e a improvisação em detrimento do planejamento rígido, criando um modelo mais dinâmico para entender o processo empreendedor.
Enquanto alguns podem resumir a teoria do effectuation como ‘seguir o fluxo’, há um claro enfoque estratégico que os empreendedores exercem, especialmente ao seguir um objetivo que lhes é imposto em vez de criado por eles mesmos. Como um administrador da missão de Deus, Paulo tinha um objetivo específico que lhe foi dado. No entanto, ele parece adaptar seus métodos a quase cada momento para encontrar a melhor abordagem para lançar e construir igrejas. Paulo combinou seu trabalho de fabricação de tendas com o ministério para encontrar e criar oportunidades e resolver problemas. Vamos usar a lente dos quatro princípios da teoria do effectuation para examinar o ministério único de Paulo.
Princípio do Pássaro na Mão (Comece com o Que Você Tem)
O princípio do Pássaro na Mão afirma que empreendedores de sucesso criam soluções com recursos imediatamente disponíveis, como suas habilidades, conhecimentos e redes de contatos.
Quando Cristo confrontou Paulo no caminho para Damasco, ele o enviou em uma missão aos gentios. Paulo imediatamente teve que tomar uma decisão sobre recursos. Segundo um filósofo estoico romano, Musonius Rufus, um professor itinerante como Paulo poderia se sustentar de quatro maneiras: (1) Paulo poderia encontrar um patrono gentio rico; (2) ele poderia cobrar mensalidades de seus alunos; (3) ele poderia mendigar para viver; (4) ele poderia trabalhar com as mãos. Paulo aprendeu habilidades de trabalho com couro desde a juventude. Assim, ele escolheu aplicar suas habilidades para suprir suas necessidades e trabalhou no ofício ao longo de sua vida. Na verdade, mesmo quando estava sob prisão domiciliar em Roma no final de sua vida, ele trabalhou para pagar o aluguel (Atos 28:30).
Em 1 Coríntios 9, Paulo aborda sua decisão de continuar trabalhando como fabricante de tendas. Isso se baseia na discussão nos capítulos 8 e 9, onde ele aborda realidades cotidianas como comer e trabalhar. Em 1 Coríntios 8, a questão principal é simples: todos precisam comer. Da mesma forma, todos se envolvem no trabalho diário. Paulo, um fabricante de tendas itinerante, provavelmente vivia próximo à linha da pobreza com base no que sabemos sobre essas profissões historicamente. No entanto, em 1 Tessalonicenses 2:9, Paulo explica que trabalhou incansavelmente para não ser um fardo (financeiro) para a igreja.
Há outra razão pela qual o trabalho artesanal de Paulo era integral ao seu ministério. Historiadores mostram que filósofos muitas vezes visitavam e ensinavam nas lojas onde as pessoas trabalhavam durante o dia. Era a única maneira de ter conversas sustentadas com aqueles que trabalhavam para viver. Uma loja de couro era um lugar tranquilo, ideal para conversas. Sócrates, por exemplo, frequentemente visitava a oficina de Simão, o Sapateiro, para dialogar com comerciantes e seus alunos. Enquanto cortava e costurava couro, Paulo deve ter tido oportunidades para conversas prolongadas. Em outras palavras, Paulo não concluía seu trabalho diário para poder se dedicar ao ministério mais tarde no dia. Seu trabalho abria portas para diálogos sobre a fé. Sua oficina era um lugar de ministério.
Princípio da Colcha de Retalhos (Formar Parcerias)
O princípio da Colcha de Retalhos que empreendedores experientes buscam parcerias para trazer novos financiamentos, novas ideias e abrir novas portas. No entanto, o princípio também dita que as parcerias não devem ser formadas com aqueles que não compartilham a missão ou entusiasmo pelo produto, mesmo que o potencial parceiro possa ter considerável influência em outras áreas.
Paulo foi um mestre na criação de tecidos, que uniu um grupo diverso de pessoas com uma visão compartilhada. A banda missionária de Paulo continha judeus, gentios, homens, mulheres, escravos, livres, ricos e pobres. A paixão compartilhada pela missão determinava a inclusão. Ao mesmo tempo, Paulo não hesitava em seguir em frente de parcerias que não abraçavam completamente a missão. Vemos isso frequentemente em suas saídas das sinagogas após os líderes rejeitarem seu evangelho. Também vemos sua intencionalidade na formação de parcerias na remoção de Marcos da equipe, deixando cidades onde havia pouco fruto (como Atenas), e na denúncia daqueles que minavam esse compromisso compartilhado com a missão (como Demas). Afinal, as cores de um tecido devem se misturar bem.
Paulo entendia que a força de sua missão vinha da coesão e da sinergia entre seus parceiros. Ele sabia que trabalhar com aqueles que realmente compartilhavam sua paixão e visão era essencial para o sucesso do seu ministério. Cada parceiro trazia uma peça única e valiosa para o tecido, criando um quadro vibrante e eficaz para alcançar os gentios e fortalecer as igrejas.
Princípio do Piloto no Avião (Navegue em vez de Controlar as Correntes)
O princípio do Piloto no Avião diz que o piloto segue em uma direção, mas está ciente de que turbulências e correntes de vento podem afetar a altitude ou a rota do avião. Empreendedores effectuais estão preparados para navegar ativamente em ambientes incertos, como quando o piloto está direcionando o avião em meio a mudanças de vento. Esse princípio está ativo no ministério de Paulo, pois ele permite que seu futuro seja guiado pelo Espírito. Ele parece mudar seus planos durante uma viagem missionária para Éfeso, onde a Bíblia diz que ele foi impedido pelo Espírito de seguir nessa direção. Sua decisão de seguir o vento do Espírito resultou na introdução do evangelho na região que agora conhecemos como Europa.
Paulo nos mostra que, mesmo com uma visão clara, é crucial estar aberto à orientação divina e às mudanças de circunstâncias. Em vez de insistir rigidamente em seus próprios planos, ele confiava na direção do Espírito Santo para ajustar seu curso conforme necessário. Essa flexibilidade permitiu que Paulo navegasse através de incertezas e obstáculos, encontrando novas oportunidades para espalhar o evangelho. A disposição de Paulo para “navegar nas correntes” demonstra a importância de uma liderança sensível e responsiva, que pode se adaptar e prosperar em meio à incerteza.
Em nossa jornada como líderes empresariais, é essencial manter um foco firme em nossos objetivos, mas também estar atentos e prontos para ajustar nossos planos conforme necessário. A confiança em uma direção maior e a capacidade de adaptação são chave para o sucesso em um mundo em constante mudança.
Princípio da Limonada (Aproveitar o Inesperado)
O princípio da Limonada é provavelmente o mais óbvio dos princípios da teoria do effectuation. Seja cantando durante um encarceramento injusto, prosperando após um naufrágio, regozijando-se em uma prisão romana ou escrevendo que sabe viver com muito ou pouco, Paulo foi um especialista em fazer limonada com limões.
A teoria do effectuation, que enfatiza a tomada de decisões baseada nos recursos disponíveis, pode oferecer insights para entender a abordagem de Paulo ao ministério. Paulo enfrentou diversas adversidades, mas sempre encontrou uma maneira de transformar essas situações difíceis em oportunidades para avançar sua missão. Sua habilidade de aproveitar o inesperado não só o manteve resiliente, mas também abriu novas portas para o evangelho.
Talvez, ao refletir sobre essa teoria, você possa considerar como princípios semelhantes podem beneficiar seu próprio empreendimento de negócios como missão. Olhe para o que está disponível. Esteja ciente de que talvez o que está disponível tenha sido colocado ali pelo Proprietário supremo da missão. Ao abraçar o inesperado e transformar desafios em oportunidades, você pode navegar por ambientes incertos com confiança e eficácia, assim como Paulo fez em seu ministério.
18 de julho de 2024 / em Fundamentos Bíblicos, Últimas Notícias, Liderança / por Autor Convidado
por Min-Dong Paul Lee e Dave Pederson, Wheaton College – postado originalmente em www.businessasmission.com
